中國中鐵數字化管控中心項目
案例背景

隨着業務的發展,中國中鐵建設了財務共享、成本系統、物資系統、機械設備系統、統計系統、電子商務平臺、人力資源管理系統、項目管理等多方面的專業業務系統支持各部門和下屬各分公司的業務運營,但缺少統一數據中心對數據進行統一管理和價值挖掘,當前各類數據仍散落在各個業務系統當中。

本項目的目標是建立中國中鐵企業級BI平臺,實現企業內外部相關數據的融合、使用、落地和可視化展示,形成企業數據資產,爲中國中鐵全面提升數據資產價值。

項目需求
諮詢規劃:
以中國中鐵現有及未來業務戰略發展爲導向,在充分調研已有信息系統現狀的基礎上,規劃中國中鐵基礎數據平臺技術架構以及建設實施路徑。
基礎數據平臺建設:
基於成熟軟件,搭建數據平臺,打通業務系統到數據平臺、BI應用的“數據流”全環節,實現中國中鐵數據採集、數據存儲、數據分析、數據可視化和數據分享能力的全面提升。
BI應用建設:
結合中國中鐵實際的業務發展情況,完成典型分析主題的開發與實施。
門戶建設:
參考當前中國中鐵的企業風格,搭建中國中鐵BI門戶系統,實現與BI系統的SSO統一登錄功能,集成現有的主數據系統。
數據治理:
梳理業務系統數據,建立主數據標準和數據質量要求,提出有效的數據治理全流程方案。
解決方案

項目以大數據應用大屏爲切入點,建立IT大數據、業務大數據、管理大數據等不同的應用主題。以敏捷BI爲分析工具,業務並行迭代,逐步實現應用擴展。

方案效果
IT大數據
中國中鐵IT大數據,全方位展示集團公司在信息化建設過程中的應用成果,支撐的業務運營分析、運維能力分析、硬件資源利用率分析、系統安全防護能力等,體現中國中鐵IT技術和手段對中國中鐵世界500強企業的整體業務支撐能力。
業務大數據
中國中鐵業務大數據,中國中鐵業務大數據是在IT大數據對業務系統資源監控、數據資產整合、以及數據生態管控的基礎上,實現對中國中鐵全球項目、核心財務、成本、重要設備資產的集中管控,並利用先進的大數據分析技術,實現集團公司業務管理數字化、監管透明化、決策智能化。
管理大數據
中國中鐵管理大數據,管理大數據集中展示中鐵“電子商務”、“人力資源”、“科技創新”和“輿情監控”四部分內容。
管理大數據的核心應用是以IT技術爲基礎,爲中國中鐵通過互聯網形式獲得廣泛的傳播途徑,通過電子商務平臺實現精準採購、招投標管理等。通過情報信息管理、輿情監測、在線諮詢等智能化服務,實現以輿論引導爲核心、以品牌傳播爲紐帶的深度增值應用。
客戶評價

通過本次項目對中國中鐵業務現狀的梳理,以及通過BI分析工具對部分業務應用的分析,發現了存在的業務問題和解決方法,初步找到“用數據說話,用數據管理,用數據決策”的基本方法,並確定了項目後續工作的切入點和突破點。