唐車生產決策支持系統
案例背景

隨着中車唐山機車車輛有限公司的不斷髮展,企業經營管理者不能及時瞭解到生產項目進度,在訂單管理、設計、預算、採購、裝配、質檢、測試直至交付各個環節的實際情況,影響訂單的最終不能準時交付,造成生產成本的上升等暴露出的問題。

因此,中車唐山機車車輛有限公司當前無法全面瞭解項目生產進度情況,需要從數據層面能夠及時瞭解項目生產情況的輔助系統來提升管理效率和水平,深入的從數據分析的全面性、及時性,多樣性,爲公司的經營管理決策、發展戰略規劃提供強有力的支持。

項目需求

唐車生產項目分析系統作爲輔助生產管理的基礎支撐系統,不是一蹴而就的,隨着管理水平提高會持續迭代進行。提供商需要秉承“整體規劃、階段推進、步步見效”原則,努力推動唐車生產項目分析系統的建設,並與業務發展及應用系統的建設緊密配合。

項目主要任務包括:
  1. 構建生產項目分析應用;

  2. 初步構建數據治理框架,對生產項目所涉及到的數據進行專項治理,制定項目數據標準,生成符合生成項目管理使用的指標體系,重點提升項目相關數據質量;

  3. 構建項目統一數據視圖,對項目進行進度、效率、盈利、風險等專項分析。

解決方案
方案架構
唐車生產項目分析系統建設,生產項目過程的各環節數據進行項目生產狀況分析及項目風險分析應用。
总体架构设计如下:
源數據層
這裏的源數據是指唐車SAP業務系統產生數據和其他外部數據,源系統層裝載的是從源系統抽取數據到數據平臺的ODS數據(偏源的數據),本項目採用ETL工具從業務系統抽取數據到數據平臺,再經過清洗轉換等步驟最終生成清潔整合的數據。從數據的裝載方式看,可以分爲全量數據和增量數據;而從數據的來源看,可以分爲內部數據源和外部數據源。本次主要對接Windchill、SAP ERP系统。
數據存儲層-企業統一項目視圖
根據業務系統構建出適合唐車的數據模型,數據模型包含訂單、設計、預算、採購、裝配、質檢、測試直至交付等一系列業務環節,通過數據描述業務之間的邏輯關係把整個唐車的項目各個環節貫通。 項目、合同、物料、設備、資產等多不同業務模塊的編碼通過代碼之間的映射關係整合成符合數據平臺的統一代碼,能夠從整個中車的視角展現項目的統一視圖。從而有效解決部門化數據無法充分共享、各環節業務無法連貫銜接的運營管理難題,實現項目信息全維度收集、全過程追蹤、全方位共享,爲全面提升企業管理水平提供可靠的信息支撐。改變過去分析型應用數據反覆抽取、冗餘存儲的局面,支撐企業級數據分析應用的全面開展。
數據存儲層-企業數據集市
在企業統一數據平臺基礎上針對採購,財務,塗裝,裝配等各個業務部門以及各個工廠抽象出適合各個業務單元適用的數據集市,解決數據標準不統一的問題,產出適合各個業務單元數據指標。
數據分析層
在完成統一數據平臺的基礎上,針對唐車當前關注的項目生產情況分析,項目成本情況分析,項目風險情況分析等具有針對性的深入分析。
用戶層
業務用戶層包括各種最終用戶。按照用戶使用系統的方式和特點,可以劃分爲總部決策領導、分部主管領導和業務人員等。
數據整合
圍繞唐車項目管理主題,梳理與項目業務相關的主數據,包括項目,任務,組織機構,生產作業單位(工廠車間工位),車型,車號,零部件,里程碑,事件,項目相關財務科目等。基於整合的主數據,對業務發生流水數據,進行數據一致性整合,以生產項目爲主線構建唐車項目統一視圖。
構建數據集市
構建數據集市,數據集市是面向某個主題域、部門或分析應用的數據集合。這些數據需要針對業務主題域明確,對用戶的快速訪問和數據輸出進行優化。通過數據集市可以保障數據分析展現的專注性與高性能。
數據集市的構建方式一般通過維度-事實結構,用一組維度表與一個或者多個事實表組成數據集市,一般一組有關係的維表與一個實時表組織成一個多維數據立方體(CUBE),面對衆多的分析應用主題,需要構建多個數據集市來支撐分析應用。
根據唐車生產項目領域的業務分析,預計需要圍繞項目業務主題構建多個數據立方體包括:關於項目計劃數據立方體,任務分配與執行數據立方體,項目問題風險數據立方體,項目財務情況數據立方體等,用多個數據立方體組成生產項目業務域的數據集市。以支撐後續分析展現應用。
構建業務主題數據集市的維度數據有:項目,時間,組織部門,任務,車型,車輛,車間工位,物料零部件等。
建立分析應用
基於數據集市的數據,開發分析應用針對唐車當前關注的項目生產情況分析,項目成本情況分析,項目質量分析等具有針對性的深入分析。
方案效果
企業決策支持系統
針對不同的用戶羣,設計符合唐車領導及用戶習慣的展現分析應用。儀表盤是環繞一個業務主題,將相關的業務分析集中顯示並統一進行分析的應用形式。業務用戶可以通過專題分析快速掌握此類業務的發展概貌,並可以從各個角度分析此類業務在整個企業中最關注的問題,輔助整個企業進行分析決策。
全面提升唐車的數據分析、數據展現、業務行爲撲捉能力
客戶評價

寄雲實施團隊從生產管理的角度分析進度,成本,質量,以及影響生產的各種因素,通過建立全面的生產決策支持系統,爲公司提供生產決策支持,實現從高層領導、中層領導到一般業務人員全範圍的覆蓋,使BI系統成爲溝通戰略與執行的紐帶。